云南花卉种子园艺公司(云南花卉种子园艺公司招聘)
1. 云南花卉种子园艺公司招聘
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2. 云南花卉种子园艺公司招聘信息
云南宏合新型材料有限公司（ 电解铝厂 ）
管培生 100人 8350元/月
化验员 20人 4700元/月
运行操作 200人 5100元/月-5900元/月
电解工 500人 7350元/月
多功能天车工 300人 6750元/月
福利：标准化公寓，五险一金，学历补贴，法定节假日放假
公司每年对优秀员工提供一/二次出国或国内旅游机会；
3.公平、公开、公正的晋升制度，晋升体脂透明化，从基层到领袖，给年轻人提供广大的发展晋升空间。
3. 昆明花卉招聘信息
1、杜鹃花。枝叶翠绿，花朵鲜艳，是我国著名的观赏花卉，云南八大名花之一，为居家盆栽花卉的佳品。世界上的杜鹃花品种大约有近千种，而云南就占了三分之一，而且品种多样，是杜鹃花分布最为丰富的区域，也是杜鹃花的发源地。
2、百合。花叶茂密、娇艳欲滴，优雅迷人，有一种华贵优雅的气质，而在百合花的品种当中，有一种百合的名字叫大理百合，是云南最有名的百合花品种，受到了各地花友的广泛喜爱。百合花品种繁多，有的很带有一股浓浓的花香，可盆栽、可地栽，室内室外均可，是一种在各地养殖较为普遍的观赏花卉。
3、兰花。是盆栽养殖的一种高档花卉，花叶兼美，优雅芬香，全国各地均有分布。在我国所有的兰花品种中，云南几乎占了一半以上，而且遍布全省。兰花不仅是云南的八大名花之一，也是我国十大名花之一，自古到今就一直是居家养花的主要品种。
4、茶花。叶色四季浓绿油亮，花朵美丽多姿，娇艳无比，已成为了各地观赏花卉的首先品种。而最早养殖茶花的地方出自云南，茶花最早流传到国外的还是云南，云南山茶花不但在国内受人欢迎，在世界上也享有较高的盛誉。
5、报春花。是春天开花最早的花卉，当其他花卉还没有从冬季中醒来时，报春花就开始叶绿花艳，大放异彩。报春花种类丰富多彩，好养好看，鲜艳夺目。而云南的报春花种类就有一百多种，在云南，很多地方的报春花一到初春都是成片的开花，那种景色就如同花的海洋，让人见了都久久不愿离去.
6、龙胆。幽幽深蓝，淡雅素静，无论是花型还是花色，都是那么的绚丽多彩，那么的若人喜爱，全国大部分地区均有养殖，但云南的分布种类最多。龙胆花不仅美观漂亮，还有着较高的药用价值，是云南八大名花之一，在我国很多地方农村的山坡上或路边就能见到。
7、玉兰花。先花后叶，鲜艳夺目，花朵盛开之时，满株的鲜花，壮观的美景，让人见了都会流连忘返。在云南，玉兰花已成为了居家庭院中不可或缺的观赏花卉，到处都能见到它的踪迹，庭院养殖，高贵大气，优雅芬香，令人赏心悦目。
8、绿绒蒿。美而不俗 清新向上，它有着坚固的茎秆，有着硕大的花朵，绒丝般的蓝色花朵，金黄色的花蕊，无法抗拒的诱惑力，受到了很多爱花人士的青睐，在国外是一种十分有名的观赏花卉。特别是在云南一带，分布较广，被列为八大名花之一。
4. 云南花卉种苗公司
云南最大的种植基地在南阳珍奇月季
那里的月季正规基地培育，优质苗株，种类齐全，花型多样，色彩丰富，花色艳丽，部分花型有芳香，质量非常好，在南阳市卧龙区石桥镇珍奇月季繁殖基地，这里气候适宜，所以繁殖的月季品种不一样，所以很有成就
5. 云南花卉种植基地招聘
北环陈砦花卉市场，这几天从那经过，经常看到招聘人的。
象你说的种花养花的人都是要的。
6. 云南花卉种子园艺公司招聘电话
没错，没有工作经验，无法胜任工作，现在已经开始招人了。
7. 云南花卉市场招聘
您好，很高兴为您解答：
作为一名HR新人，招聘工作看似简单，要想做得精，却要花一定的心思。招聘就是为企业招到合适的人才。公司企业是人的集合体，企业的文化靠员工体现，市场靠员工去开拓，产品靠员工开发……一切的一切都靠员工去做，所以企业的竞争实质上就是人才的竞争，一流的企业拥有一流的人才，一流的人才创造一流的企业，所以招聘对企业的发展至关重要，招聘的首要工作是了解招聘者。
一、了解招聘者
现在找工作很流行的标准是“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这当然不能代表全部求职者的标准，但反映了很大一部人的工作向往：高工资、离家近、有权、责任少。求职者为何会选择本企业，原因很多，除了前面提到的外主要还有，1就业安全感。本企业的福工福利，是否会出经常下岗等。2发展前景。本企业的考核标准、激励机制、岗位轮换、晋升制度等。3企业文化。企业内部信息的分享方式、长期战略、企业理念等。4面试方式。这点很多企业都不太注重，也没意识到，其实，不少应聘者在面试的过程中未受到足够的尊重，该应聘者可能以后都不会再考虑该企业。5应聘者的个性与特殊性。比如他女朋友在该企业等。
除了上述的一些常见原因，还有其他的很多原因，但即使用该应聘者进入了该企业，要现实上述的期望，他的直接领导者极为关键。所以很多应聘者都急切地希望了解他将来的部门经理到底如何，是否好沟通，对下属是否严格，在下属做的不妥或不对或未达到预期目标时，是否会有耐心去教导他们，还是指责多于教导。
二、识别职位空缺，采取相应策略
在招拟招聘计划经总经理及相关部门经理签字后传到招聘专员手上之前，一到要自问，因业务扩展或员工辞退而产生的空缺，是否能够通过以下方式来解决。1工作再设计。该部门的人在工作时间未超负荷，有一定空闲，那么就考虑能否把因空缺而产生的任务通过对其他员工的工作作相应的调整而补上。2加班。当然只能是适当加班。在上述两方式都难以解决的时候，那么就确实需招入新员工。此时应该考虑该空缺是长期的还是短期的，若该职位的空缺只是3个月、6个月或最多一年，就应该认为是短期的，是应急性的，这时可以通过招临时工、向其他相关企业租用员工或完全外包给相关的企业做，因为招聘一位员工后又辞退他的成本是相当高的，经统计至少是该员的工资再加上其工资的34%，通上以上方式可以降低企业成本。若是长期性，也就是企业不可缺少职位，就要通过招聘，招聘可通过内部提升与外部招聘。这二者都有一定的优缺点。通过内部提升的员工，对该企业了解，适应该职位快，上手快，同时企业对该员工也熟悉、信任，相对外部招聘较节约成本。但是如若都通过内部提升，这样会使用的企业“品种单一化”。外部招聘就能使该企业文化多元化，思维多元发散，有利于企业的创新。最好是这种方式相结合，既要考虑到本企业的员工提升以激励员工奋发向上，防止员工士气下滑，干劲不足，也要考虑通过外部招聘使企业的生机勃勃，充满着创新的气息，使企业长期稳定发展。外部招聘通常有校园招聘、网络招聘、猎头招聘等，前两种生源足，对一些基础性的职位可采取这样的方式。但是对于一些关键性、核心职位通过前两种试往往难以一时内找到合适的人，耗时耗财，而且效果不好，这时就应通过猎头公司来招聘所需人才，猎头公司收取的中介费一般是所招员工年薪的1/3，至少也要1/4，费用相当高，但是效果明显，迅速，像副总经理、技术总监、工程师这类市场上比较少的人可采取这种方式。
目前，很少大公司利用员工推荐这种方式来招聘员工，我觉得这种方式不仅在小企业小公司中流行，在大公司中也应流行起来，通过员工介绍，至少比一个完全不了解的人要安全，而且员工也会感觉一种幸福感，因为帮朋友找了工作，同时跟熟悉的人在一起工作，心情也会愉悦许多。企业可以通过对介绍人予以一定物质奖励鼓励员工作中介人。
三、面试
在实践中，人力资源部在招聘时很容易与需招聘员工的部门发生冲突，比如，招销售员工，需要销售经理出席面试，但他确好有客户要见。所以要处理好人力资源与其他部门之间的关系，可以为部门经理制作一个任务清单，左边写上人力资源部的职责，右边写上部门经理相应的职责，这样清晰简明，部门经理一看就知道在哪一环节该做什么事，也就不会出现在临时请他出席时产生的矛盾。
那部门经理具体有哪些职责呢？主要有以下几方面：1、描述公司的经营范围，企业的性质、规模；2、企业历史；3、工作环境；4、发展机会；在招聘前一定要统一说法，精确，比如应聘者问到贵公司规模时，就应具体到有多少人，而不能含糊不清，要给应聘者很专业的感觉以增加他对公司的好感。哪些该说哪些不该说都讲明，因为在应聘者当中，并非所有人都是来应聘的，当中可能有做调查的，有竞争企业中的员工，当他们问到贵公司下一季度将开发什么产品时，这就不应该说。在面试完了之后，部门经理是最终做雇用决定的人，人力资源部起辅助作用，因为部门经理对所需人才需具备的能力非常了解，而且将来也是在他部门下工作，所以由他来决定较合适。
面试的方式主要有以下三种：1、顺序性面试。就是通过逐级选才，这样能节约上级管理者的时间，但需要有足够的生源作保证，校园招聘一般采用这种方式；2、系列化面试。就是一个部门一个门过，人力资源部面试通过后转市场部面试，若再通过则转财务部面试；3、小组面试。就是各部门主管同时对应聘者进行面试，这样速度快，不过给应聘者极大压力，对招聘底层员工时一般不宜采用。
据统计整个面试过程中，做到十全十美，准确率也只有66%，所以我们更要把每个步骤都尽量做到最好。一般按下面步骤面试比较好。
第一，要求应聘者填求职申请表。内容包括应聘者的姓名、健康状况、联系方式、教育背景、英语水平、计算机技能、工作经历、原公司的证明人及其电话，最下面注明“本人以上情况皆属实，否则愿无条件接受辞退”，这样是为了要求求职者在填写时能尽量真实，最后一项是针对关键性职位设计的，以作取证用。招聘人员拿到该申请表后，要认真看，找出其中疑点，准备好针对每个应聘者的问题。
第二，具体事项及技巧。面试主考官可早到几分钟去观察应聘者的场外表现，这时他的表现是真实的。比如公司需招销售员工，在面试前一应聘者与前台小姐谈得情投意合，这说明这人沟通能力不错，若是招一技术工程师或程序员，这就可能对他不是很吻合。如果应聘者只是一人，而且该职位极为重要，那么主考官可在门口亲迎他到面试室。面试开始时，主考官应该介绍自己是谁，是本次面试的主考官，本次面试大概需要多长时间，如若通过，总共会有几场面试，时间分别是什么时候，确保应聘者是否坐的舒适，然后再介绍本公司的基本情况，这控制在五分钟内。接着可寒暄几句，拉拉家常，拉近距离，这部分控制在10分钟。最后，可说下面我们就您的简历主要谈下以下三个问题。就其申请表的各个疑点进行提问，比如出现工作空档的真正原因，频繁地换工作的原因，最近学习了哪些技能等。
在面试过程中，招聘单位最怕的是应聘者不说实话，那么我们就应掌一些技巧，尽理获得真实的信息。
1、采用STAR模式，只问过去的事，即根据人们过去的具体行为来预测其未来行为并对其能力进行测评。其中S，即Situation，，代表应聘者曾面临的情况；T，即Task，代表应聘者要承担的任务；A，即AcTion，代表应聘者已采取的行动；R，即Result，代表立聘者在采取行动后出现的结果。S和T回答的做的某件事情为什会发生，A回答的是当时是如何做的，R同答的是做出某种行动后有怎样的效果。这种方法是以行为为基础，与情景面试较相似，被面试者的行动住往是导致绩效的关键行为，可以更有效地测试出直聘者与该职位的适合程度。
2、当某个问题应聘者不知如何回答时，若该问题至关重要那么可问些类似的问题或通引导应聘者来回答，若不是很重要就跳过。
3、情景模拟。比如假设我们公司若招了你，一天在你上班时，有位顾客投诉，但是这时你的上司又急着要你去见一位客户，其他同事又都在忙，你将如何处理。
4、做笔记，在做笔记前先向应聘者说明我会在面试过程中做笔记，不能让应聘者看到写的是什么，只能听，不下任何结论，以防止影响后面的人。
5、倾听，在面试过程中尽量不打断应聘者的话，不接电话，不签字，全面地听。
6、控制面试进程，在面试过程中要掌握主动权，切不可说“你谈谈你自己吧”之类的话，因为每个应聘者都会挑着自己的长处说，这样下来，在评估时很难以比较，因为维度不一样。一定要针对该工作所需技能进行提问。当对方话过多时，主考官可东张西望，或说“你讲的非常好，我们看看下一问题”或 “那你针对当中某件事是如何处理的”同时手心向心按示意应聘者停下来。当若示意对方多说时可手心向上。
7、维护候选人的自尊。这点未为大多数公司的意识到，应聘在面试过程中受到尊重后，会对该公司产生好感，并且会与朋友讲，宣扬本公司；若未受到尊重，就会带来负面影响。
8、辨别应聘者话的真假。若应聘者回答问题时非常的流利，可打断他，说“很抱歉，刚才那段我没听清，能否再重复一遍，如果应聘者是事先背好的，那么他就会不知道说到哪了，重复的时候结结巴巴。说谎时人通常会有以下表现，眼神游离不定，手势与话语不搭配，前后姿势变化大，面部表情不协调，据心理学家观察，姿体语言反映了真实信息的55%，所以要注意观察应聘者的动作神态。
面试前可通过握手、微笑、点头等给应聘者留下好的第一印象；面试过程中对他称赞、夸他很精神等；面试结束后，握手告别，对他能来面试表示真诚的感谢。
四、后续工作
对面试过程中的笔记进行整理，确定衡量应聘者是否适合该职位的维度，并对各项进行打分。在打分过程中，要防止进入一些误区：1、偏爱像自己或亲人的应聘者；2、晕轮效应；3、相比错误，最好的未必就是最合适的，以职位的维度比人，而不在应聘者找一标杆，其他应聘者都跟他比；4、首因效应与近因效应；5、使用一些不相关的信息；6、盲点，比如招聘者自己有些粗心，该应聘者也有些粗心，若其应聘的是财务会计类的职位，那么千万不能因能容忍自己而包容他的这个缺点。
最后是针对一些关键性的职位的应聘者所填的信息进行取证。取证时应经拟录取者的同意后方可。在取证过程中，切勿问一些笼统的问题，比如“他在你公司工作如何”“他的团队精神如何”这些问题似乎都已把答案告诉了被问者。要得真实的信息，可试着这样问：我们准备聘请他，人无完人，他的表现很不错，但你觉得他还有什么地方需要改进的？他坐这个职位时哪方面的能力最欠缺？
8. 昆明园艺公司招聘信息
中国十大婚庆花艺设计师
1、钟伟雄
1991年组织并参与世界花卉协会博览会（台北）
1992年组织并参加与世界花卉协会博览会（阿姆斯特丹）
1994年为香港港督府官邸慈善晚会花艺设计
1995年与中国花协创办了国内第一所花艺学校
1997年花艺学校在全国第四界花卉博览会（上海）获参与单位特等奖，学员获插花第一、二、三名奖
现为荷兰布尔玛国际花艺学院中国区负责人
2、周佩华
AIFD美国花艺设计师学会认可的设计师
WFC世界花艺协会澳门创会分会会长
日本花道草月流插花班主任
美国AFS太平洋区示范教师
澳门教育暨青年区花艺班主任
澳门劳工暨就业局花艺培训课程班主任
世界青年职业技能专家评判(2003-2007)
澳门花卉业商会会长(2007-2009)
3、高意静
1990年美国俄亥俄大学人际关系学毕业
2005年民视婚礼顾问班专题讲师
2005年勇夺美国SPECIAL EVENTS 2004年年度最佳婚礼奖，为亚洲地区首度获得此奖项的得主
2006北京中国全国花店零交会专题讲师
4、刘冬梅
1990年美国俄亥俄大学人际关系学毕业
2005年民视婚礼顾问班专题讲师
2005年。，勇夺美国SPECIAL EVENTS 2004年年度最佳婚礼奖，为亚洲地区首度获得此奖项的得主
2006北京中国全国花店零交会专题讲师
2006年11月，再度入围美国SPECIAL EVENTS 特殊宴会竞赛最佳婚庆奖
5、袁乃夫
2004年7月13日应邀担任安徽省第二届插花花艺大赛评委;
2005年10月4号受澳门花艺设计师学会邀请在澳门世界保护遗产--卢家大屋做专题花艺作品展览;．
2005年应邀担任陕西省第二届插花花艺大赛评委；
2006年元月获得了由山东团省委等部门机关授予的“第三届山东省杰出创业青年”荣誉称号；
2006年5月1日受上海插花花艺协会邀请，参加第六届“花之韵”上海国际插花艺术展览；
2007年2月被授予“2006感动泉城十佳人物”荣誉称号；
6、周媚媚
1992年2月 绿地鲜花在浙江温州建立
2000年9月 成立广州市绿地鲜花贸易有限公司 ，从事于鲜切花的国内批发业务
2001年10月 成立昆明绿地鲜花贸易有限公司，从事鲜切花的种植、出口业务及国内批发业务
2001年11月 推出绿地鲜花网站第一版
7、周庆文
沈阳市花卉协会副会长
1999年昆明世界园艺博览会插花大赛金奖
2002年首届中国插花花艺大赛新娘手捧花及配饰荣获全国金奖
2005年首届中国杯插花花艺大赛花店零售业布展金奖
2006年世界园艺博览会中国月季花展金奖
8、梁胜芳
曾荣获第三届中国花卉博览会插花金奖
连续荣获第二、第三、第四届中国国际花卉园艺博览会插花金奖
99中国昆明世界园艺博览会插花金奖
首届中国插花花艺大赛金奖
第七届、第八届全国菊花展插花、景点金奖
曾在APCE会议期间为主会场作插花布置
为上海合作组织峰会作花艺布置
9、陈青
在贵州每年的花艺大赛中，从2002年开始，陆续5年都拿贵阳第一名荣获5年冠军称号
在2002年9月的中国首届插花大赛中个人比赛新娘捧花及头花荣获第三名。中国首届插花大赛中个人比赛季军
2005年，第六届中国花卉博览会中荣获三个第二名
2006年，贵州婚庆花艺设计大赛中，荣获6个奖项中的金奖，轰动贵州花艺婚庆界。天津婚庆网站认为，各位新人可以多参考陈青大师在贵州的婚前花艺，一定会有特别多的收获。
10、程瑛
吉林省旅游节花艺大赛 最佳创意奖 1999-9
中国婚庆行业协会 中国婚庆十大花艺师 2007-8