鲜花行业市场分析(鲜花市场现状分析)
1. 鲜花行业市场分析
参考《2016-2021年中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示，花卉消费升级作为一种绿色时尚生活方式，鲜花消费正在逐年升温。除了节日鲜花消费，目前家庭鲜花消费市场也在迅速成长，未来将成为鲜花市场新的增长点。可以预见，未来5年家庭鲜花消费将超过礼品鲜花消费。 （2）互联网渠道成为主流随着“互联网+鲜花”的普及，鲜花电商正在改变传统鲜花零售格局。鲜花是全国最早开展O2O的行业之一，鲜花同城O2O有效解决了配送时效问题，大中城市一般3小时内可以送达，令顾客获得极速体验。参考其他商品零售领域的变革趋势，未来3年内网上鲜花销售占比将超过线下花店。 （3）鲜花供应链变革鲜花和生鲜领域正在快速变革，覆盖全国的鲜花冷链网络逐渐形成，为鲜花储运和深层次渗透到社会零售领域提供了条件。目前从昆明到全国大中城市，都已开通专业的鲜花冷链运输班车，例如上海，每天都有数十吨鲜花通过冷链车送达。为了赶速度，还有更多的鲜花通过各个航班陆续空运抵达。 （4）上游行业生产方式创新无土栽培技术的生产效率是传统花农种植的3倍至5倍，而未来工业4.0的生产方式，效率将提升10倍以上，并大大降低能耗、污染和土地占用面积。目前，无土栽培的温控大棚生产面积在全行业占比不足10%，未来还有巨大的发展空间。随着种植技术的不断升级，我国鲜花的品质和产量都将不断提升，这将有力地支持鲜花电商的发展。 中国花卉产业具有超过1000多亿元的市场规模，“互联网+鲜花”正在走进千家万户，尤其是家庭订阅式鲜花消费正在兴起。未来，随着消费升级和产业升级，鲜花和绿植将成为现代生活的重要组成部分，前景可期。
2. 鲜花市场现状分析
随着人民群众的生活水平越来越高，对生活的品质要求也不同于以前的环境，对鲜花需求也就日益增加。
无论是年轻一代的人还是中青年的人群，对鲜花也存在越来越多的需求量。
因此鲜花市场的营销也就可以通过人群的细分来进行销售，所以，名列鲜花的前景只会不断向好，前景广大。
3. 鲜花行业市场分析报告
首先写花店竞争对手的主要优势有哪几个方面各自有哪些具体内容，其次对花店竞争对手的主要优势进行综合分析，最后得出分析结论，并写出相关的应对办法
4. 鲜花行业市场分析预测
开花店竞争对手的优势劣势如下:
一.优势
1、鲜花成本低净利润较高。我们将产品价格定在中低档价格策略与同类花店价格相比有较大幅度的降低。从这一点上来说有价格竞争优势。情人之间的鲜花需求量很大，喜欢送鲜花给对方。而且不论是在什么节日有一个鲜花需求量很大，而在步行街、商业区等地方存在着营销优势、物流配送优势。
2、销售采用一对一服务形式，保证提供优良的服务，让顾客买的舒心，买的放心。
3、采用电话问候、开办培训班的形式来增进顾客与萌芽花屋之间的联系，利用限时打折、送货上门的活动为顾客提供福利，提高萌芽花屋的知名度。
二.劣势
1、 由于竞争对手的存在我们不可能完全按照自己所设定的计划一样稳定地发展一定会面临在竞争中求生存、求发展的境地。
2、我们缺乏许多的管理鲜花的技术，鲜花保鲜难度上升，导致花店鲜花损耗巨大，没有专门的人才来完成这一点保鲜性技术，使花店难以在市场上得到广阔发展前景。
3、随着人们整体生活水平的提高，对鲜花的要求也越来越高。 "纯粹”上的花店已经不适合市场的需求。加上竞争力的增强，顾客服务细致化，花店整体技术服务的不够，无法满足需求。
5. 鲜花行业分析报告
一般花店的利润和分析“
一、开一家花店的前景分析
1.根据市场。中国一个国内外大国，人口众多的，在花卉的发展上却是个初水平的，花店的管理，技术，人员，客户，都有许多的不足。这就促成一个空白市场商机，市场前景可观。
2.根据经营。随着大家在消费者身上看到了自己的弊端，为了让自己的店能更好的经营下去，部分经营者对自己的经营开始了从新的定位，然而在目前来说，各地范围内的花店经营者还无法满足市场的需求，国内外花店业的要求，所以只要有自己的经营特色，不怕不创收。
二、开一家花店的利润分析
1、开花店投资成本
想要知道开花店的利润，首先需要知道花店的成本投入有哪些?主要是租金、鲜花进货费、装饰、人工工资。因为以上的这些方面都是变量，比如投资者选择的开花店城市不同，所需要的租金、员工工资都是不同的。
2、开店规模决定盈利能力
通常情况下，花店的经营难度是相对较小的，但利润率的变化也是毫无规律可言的，不过开店的规模对盈利能力的影响还是比较明显的，毕竟花店规模越大，说明花的种类和服务项目也就越多，在这样的客观背景下，根据自身的业务能力以及相匹配的经济条件确定开店规模，对利润的预期也就可以比较容易实现，相信这对大部分的创业者来说都是极具吸引力的。
1、普通的鲜花店因为鲜花种类和服务项目有一定的约束性，因此利润收入也会受到不同程度的限制，但赚个高工资是没有问题的。
2、花店规模有所扩展以后，无论是鲜花种类还是服务项目的个性化条件都是有着强劲竞争力的，这对项目盈利水平的提高也是大有裨益的。
通过以上一般花店的利润和分析，我们可以知道，开花店的利润收入还是比较可观的，当然这也需要创业者具备一定的业务能力，才能有充足把握利润水平，在开花店的时候，如果经营者能够掌握更多的销售技巧，提升花店销售量，自然创造的利润也更为可观。
6. 鲜花行业市场分析相关文献
光照要求千日红喜欢阳光充足的环境，在养护过程中，要保证每天不少于4小时的直射阳光。养护地点不能过于荫蔽，否则植株生长缓慢，花色暗淡。如果在千日红的幼苗期，刚好遇到一天，可以用日光灯补光。
水肥要求千日红喜欢微湿，偏干的土壤环境，比较耐干旱，浇水时宁干勿涝。在小苗生长阶段，尤其是在长叶的时候，要适当的控制浇水，待花芽分化之后可以适当的增加浇水量，保证花朵正常生长。千日红喜肥，除了在定植的时候在土壤中加入充足的基肥，生长旺盛期每半个月追施一次磷钾肥，不仅能促进植株的生长，还可以增强抵抗力，减少染病。
整形修剪千日红生长迅速，当小苗长到15厘米的时候摘心一次，促进分枝。之后，根据植株的生长情况决定是否进行第二次摘心，控制株型和花期。另外，在生长过程中及时将发黄、萎蔫的叶片剪掉，还要适当的疏剪枝叶，保证株型美观。
千日红养殖注意事项
花期管理开花之后，这是大家很容易忽视的阶段，主要保持盆土微潮，浇水的时候不要自上而下，避免花朵沾水。开花期间停止施肥，保证充足的光照。花后及时将花枝剪掉，促进重新抽枝开花。
防治病虫千日红常发黄是呢个立枯病，要做好预防，种植之前及时消毒，发病时用杀菌剂灌根。
7. 鲜花行业市场分析总结
花卉企业一般均为初涉市场的中小型企业，由于此时国内业务尚未稳固，企业自身资源条件和驾御内外部营销环境变化的能力均相对薄弱，不宜进行跨国经营。
此阶段营销调研的重点应放在对国内特定花卉营销环境的有关信息作系统的设计、收集、分析与报告上，主要包括国内宏观经济走势、现有及潜在花卉消费量、颜色与品种偏好、价格取向、花卉流通渠道状况等，不断收集完善行业情报，并且根据情报做适当的调整，逐步扩大国内市场，并力求在国内市场站稳脚跟。
8. 鲜花行业市场分析论文
2.5销售赠品定价法 对于利润较高的产品品种，可以采用销售赠品的定价方法。即向消费者免费赠送或购买达到一定金额时可获得赠送礼品的方法。具体有三种方式：一是免费赠送，只要进店即可免费获得一件礼品，如气球、面纸、开罐器、鲜花等；二是买后送，购物满一定金额才能获得礼品如酱油、色拉油、洗洁精、沐浴露、玩具等；三是随商品附赠，像买咖啡送咖啡杯、买生鲜食品送保鲜膜、买手机赠电话费，等等，由此刺激高利润商品的销售。 以上提及的连锁超市的定价策略是商家经常采用的。随着连锁超市的不断普及，新的定价策略也会层出不穷。经营者一定要不断总结经验，充分发挥价格这把金钥匙的作用，使连锁超市的经营更上一层楼。 3促销策略 促销是超市的一项重要工作，促销成功与否决定超市的成败，尤其是在消费者拥有更多选择、零售业竞争日趋激烈的今天。据统计，在上海的连锁企业中，有50%~70%的销售额是由促销商品直接产生的。商品降价促销，是当今商企竞争的一大利器，无论是家乐福还是沃尔玛都在使用。 3.1进行顾客关系管理 现代商业企业竞争格外激烈，如何把握顾客，建立忠诚的顾客群体是商业企业获取竞争优势的有利武器。20世纪90年代以来，客户关系管理（Customer Relation Management, CRM）得以广泛运用。客户关系管理是企业为提高核心竞争力，达到竞争制胜、快速成长的目的而制定的以客户为中心的发展战略。CRM系统的宗旨是为了满足每一客户的特殊需求同每个客户建立联系；通过与客户的联系来了解客户的不同需求，并在此基础上进行“一对一”的个性化服务。通过CRM系统的实施，企业将实现由“以产品为中心”的模式向“以客户为中心”的模式的转变，同时，企业关注的焦点也将从内部运作转移到对客户的关系上来。Harvard Business Review的研究资料表明，在客户满意度方面，5%的提高率将使企业的利润加倍。 CRM系统通过与客户之间交互式的接触建立客户信息跟踪。其一方面以此来了解原有客户的意见和新的需求；另一方面，要不断获取新客户的基本信息以及其它需求信息。客户服务部门对这些客户信息进行系统的分析，将其结果提交到销售管理部门，销售管理部门经过对商机、竞争对手、产品信息、销售绩效等方面的综合分析，向企业高层提供有助于决策的各种建议。最后，企业决策者在此基础上对企业的市场营销、服务与技术支持等整个商业过程进行相应的调整。 国内外超市企业在实际经营过程中，为了能够争取稳定的顾客群，往往以会员制作为一种促销方式。具体做法为：在某一超级市场组成一个俱乐部，当消费者向俱乐部缴纳一定数额的会费后，就成为该俱乐部的成员，以后在该超级市场购买商品时可享受一定的价格优惠或折扣。关键会员成为企业长期的、稳定的顾客群，有利于在维持现有市场占有率的基础上进行市场开拓，为超级市场节省了大量的促销费用。设立会员制也便于进行顾客调查，使超级市场能够取得相对真实的资料，把握市场需求的发展趋势，及时调整卖场内的商品结构和品牌结构，为企业在市场竞争中赢得先机。 3.2在超市经营中运用体验营销技巧 现代社会飞速发展，对消费观念、消费方式带来多方面深刻变革，使消费需求结构、内容、形式发生了显著变化。从消费结构看，情感需求的比重增加，消费者在注重产品质量的同时，更加注重情感的愉悦和满足；从消费内容看，大众化的标准产品日渐失势，对个性化产品和服务的需求越来越高；从价值目标看，消费者从注重产品本身转移到注重接受产品时的感受；从接受产品的方式看，人们己经不再满足于被动地接受企业的诱导和操纵，而是主动地参与产品的设计与制造。这一切使体验营销得以快速发展。 3.3注重特殊事件营销 超市经营中标准化管理固然重要，但中国社会是一个多元化的社会，消费者人数众多，56个民族汇合的中华大文化区域，再加上各种外来文化的融合与借鉴，文化营销也是格外重要。诸如，春节、元宵节、情人节、母亲节、重阳节、中秋节、圣诞节等各种节日氛围的创造，特殊的产品构成以及消费需求的刺激与开发也是超市营销的重要课题。还可借助公众对食品安全问题的担忧，注重绿色营销。 4供应链管理 采用计算机网络技术的供应链管理，通过对商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划、协调与控制，有效提高了企业运作效率，越来越成为当今企业在竞争中胜出的法宝。所谓供应链，是指在生产与流通过程中，将产品及服务提供给最终客户所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构。而供应链管理则是采用计算机网络技术，又对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制。 在企业的实际运营当中，有两个行之有效的供应链管理模式。一个是以沃尔玛与纺织企业合作，最先采用的快速反应系统为代表的供应链管理模式；另一个是以美国零售业与快速消费品厂商合作，最先采用的有效客户反应系统的供应链管理模式。在采用快速反应系统进行供应链管理方面，绝大多数企业认为，企业不应该储备“产品”，而应该准备“要素”，在客户需要的时候，能以最快的速度抽取“要素”、及时“组装’，向客户提供所需的产品及服务，这才是现代企业经营的最佳模式。在采用有效客户反应系统进行供应链管理方面，很多企业认为，以满足最终客户需求和最大限度地降低物流过程费用为原则，通过对提供产品及服务的流程进行最优化处理，对客户的需求做出准确地反应，这才是现代企业经营的核心竞争力。